(通讯员 刘琼瑶)1月18日，bifa必发化工集团公司召开“管理提升年”活动动员大会，部署开展2024年公司“管理提升年”活动，动员公司上下以刀刃向内的勇气
，正视问题，破解难点，打造与bifa必发化工集团公司相适应的管理体系和管理能力。公司领导班子成员
、各分（子）公司、事业部、职能部门科级以上干部参会
，公司总经理杨国富作动员讲话，党总支书记
、董事长刘哲作总结讲话。

“管理提升年”活动动员大会

为了进一步加强和提升各项管理工作水平，提高工作效率和质量，以管理提质量、以管理促发展，以管理创效益
，bifa必发化工集团公司将2024年定为“管理提升年”，全面提升企业管理水平，努力实现各项经济目标的圆满完成

。重点做好四项工作：找准管理短板，重点突破
；加强基础管理，转变观念；开展专项提升，全面整改；构建长效机制，固化成果。

各部门表态发言

会上
，bifa必发化工集团公司副总经理王礼云宣读活动方案，财务中心
、铵肥事业部、质量技术部等部门作表态发言。公司总经理杨国富提出开展“管理提升年”活动的重要意义：一是完成目标任务的需要
，进一步提升公司的盈利能力；二是适应当前生产经营形势的需要，进一步提高市场竞争力；三是企业精细化管理的需要
，流程化
、规范化
、科学化提升公司管控能力；四是团队管理能力提升的需要
，将管理水平与业务能力相结合。如何开展好这项活动


，杨国富指出，一是统一思想，提高认识，高度重视
，广泛发动，以问题导向
、目标导向、结果导向相结合，突出重点，注重实效
；二是要善于用解数学题的方式来解决精细化管理的问题，以项目和课题为纽带逐一解决生产经营过程中的痛点
、难点、堵点、漏点
；三是管理工作要有创新思维
，创新思维可以帮助个人不断学习和成长
，提高自己的解决问题的能力
。

总经理杨国富发言

bifa必发化工集团公司董事长刘哲在总体部署中强调
：管理提升是打造公司高质量发展的重要保障
，是确保实现年度目标和增强企业长期发展能力的现实需要
，是补短板

、强弱项、实现企业治理的必由之路。要强化担当、狠抓落实

，务求实效。要探索建立管理提升和管理创新的长效机制，推动全体员工形成“管理提升永远在路上”的思想自觉和行动自觉
。

董事长刘哲发言